関東では台風が過ぎ、また暑さが舞い戻ってきましたね。

 

さて、今日は、私が２０年近く携わっている「採用」という仕事について書きたいと思います。

 

採用活動はパズルのようなもの。

 

フレームが組織の役割だとすると、
ピースは人ということになります。

 

大半の企業は、
・既存の組織に人を補充する
・新規の組織をつくるために人を集める
ことになるのですが、今、空前の「売り手市場」により、このパズルを埋める採用活動が困難をきわめています。

 

• 「以前と同じ手法でやっても、うまくいかない。」
• 「若い人が採用できない。」
• 「中途がとれないから新卒を採用することにした。」
• 「偏差値の高さ、年齢、転職回数など募集要項をゆるくした。」…
  という声をよくきくようになりました。

メディアでは、中小企業を中心として、人手不足倒産などというニュースが掲載されていることも
記憶に新しいのではないでしょうか。

 

もちろん、しんどいのは理解できますが、「採用できない」ことはないと私は考えています。

 

パズルを埋めるにはどうしたらよいのでしょうか。

 

現在の環境下において採用を成功させるために重要なのは、
フレーム＆ピースに柔軟性をもたせよ。
ということです。

 

採用活動が難航している企業の特徴として、
ピース＝採用した人材の要件（経験・スキル、行動特性、年齢など）が限定的であることがあげられます。

・業界経験は必須
・業務経験５年以上
・給与は500万以内
・年齢は～32歳。
・TOEICスコア840点以上。などなど

 

そして、すべてに合致しなければ、書類選考でどんどん落としてしまいます。
最悪なケースとしては、そもそもそんな人材がかなり少ない（もしくは存在しない）場合。

 

ありもしないパズルのピースを永遠に探していても、見つかるわけがありません。

 

1. はまる可能性が少しでもあれば、採用を考えてみる。
2. そして、すでにフレーム内に存在するピースとの配置を検討する。
3. （中小企業であれば）フレームだって柔軟に変更できることを想定してみる。

上記のような作業が採用を成功させるヒントです。

 

もちろん、他にもたくさん手法は存在します。
採用でお困りの企業がございましたら、ぜひご連絡ください。

 

（文：就活図鑑編集長 西村奈々）

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